LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

Resumo do artigo : Liderança Transformacional – Seus Efeitos sobre Trabalhadores; Mediados pelo Ambiente Organizacional , de
Josenilto Carlos de Mendonça . 2007

No cenário atual de mudanças constantes, é fundamental que as empresas possuam líderes capazes de conduzir e manter mudanças organizacionais de maneira eficaz, e o estilo de liderança exercido é um fator extremamente relevante nesse processo.
Tratando desse assunto relevante o resumo que segue desse artigo trata-se da abordagem do texto O Conceito De Liderança Organizacional utilizado obtido por consenso na reunião do GLOBE (GLOBAL LEADERSHIP AND ORGAIZATIONAL EBHAVIOR EFFECTIVENESS) que é a capacidade de um indivíduo influenciar, motivar e capacitar outros contribuírem para afetividade e sucesso da organização da qual são membros, segundo Earley & Erez , 1997:548.
Foram tratados nesse artigo vários tipos de liderança sendo as : abordagens dos traços ; abordagens comportamentais ; abordagem contingencial e abordagens da liderança carismática e transformacional; enfatizado o seu estudo em Liderança Transformacional , uma das teorias que compõem a abordagem carismática.
Segundo o estudo de Josenilto Carlos de Mendonça é mostrar a diferença entre os desempenhos desses líderes e seus seguidores em diferentes situações de trabalho , explicando as diferenças de desempenho da liderança em diversas situações onde o líder transformacional atua e como seu desempenho é influenciado pelos variáveis situações. Para tal ele investigou se o líder atua num sistema mecânico ou sistema orgânico como proposto por Burns e Stalker (1994)). Esses dois sistemas por ele analisado dizem que basicamente as diferenças que o abordam podem ser vistas como a realização de tarefas rotinizadas e criativas; tendo como objetivo verificar se a se a Liderança Transformacional é afetiva em dois ambientes.
O levantamento de dados para a descrição e avaliação do processo foi realizado com métodos de questionário de autoavaliação de estilos de liderança e distribuídos (eletronicamente ou via postal) a todos os participantes que devolverão do mesmo modo,ressaltando que ao todo foram 1.600 sujeitos envolvidos ao estudo de pesquisa.
Segundo Josenilto Carlos de Mendonça foram as seguintes medidas :
Comportamentos de liderança transformacional; Comportamento de liderança transacional; Satisfação do subordinado com o líder; Motivação do subordinado para o trabalho; Efetividade do líder;Tipo de tarefa realizada .
O resultado diante de todas essas questões espera-se a hipótese de como estão atuando diante das situações mecânicas ou situações orgânicas. Diante desse estudo houve o objetivo de contribuir para o estudo da liderança em contexto do nosso país, e assim esperam-se indicações tanto para seleção ou treinamento de gerentes que estejam nas situações mecânicas ou orgânicas, para fazer o que precisa ser feito: novas estratégias, plano de implementação e o fundamental papel dos líderes modernos, ou seja maior probabilidade em eficácia gerencial.
Para tal digo , transformar a estratégia empresarial em ação tornando-se assim uma estratégia bem sucedida, é sem dúvida um dos maiores desafios dos tempos atuais.

FONTE: http://www.psi-ambiental.net